ACS：您是否享受現在的狀態？
Raynon：可以說比較接近我想要的狀態。從年輕到現在，一直希望自己能在這個行業里掌握一定的發言權，包括作品的影響力。目前來說，下一步是希望更多地和國際設計師同臺競爭。因為依我們現在的實力，最大的競爭點不在國內，而是國際。所以我們參加了很多國際比賽，而且是國際上比較重大的比賽，也基本上都有入圍金獎，這是我們比較引以為豪的地方，我們也以此來測試自己和國外同行競爭的實力。我覺得還算比較滿意，但也還是可以提升。
ACS：比如哪些方面的提升？
Raynon：像我們去年參加了很多公眾活動，吸引來了不少好的客戶。之前因為較少推廣和宣傳，所以是相對被動地等客戶來，而這些客戶又難免是良莠不齊。現在我們“浮出水面”之后，新來的客戶會有很大不同，比如一些比較知名的品牌。我們也會開始涉足多個領域，包括產品設計。但我不希望將來的量很大，而且希望把公司規模再收一下，盡量只做一些喜歡做的東西。這些改變還是蠻明顯的。
ACS：國內設計和國外相比，差在哪里？
Raynon：我覺得最大的落差不在技術層面，因為信息很發達，國內信息的來源并不會和國外差太遠。可能最大的差別還是在文化上，文化可以讓人產生自信，成為一種民族的符號。西方人會很欣賞自己的文化，所以他們的東西很有靈魂，很有感覺。我們在這方面是有所欠缺的。比如做中式吧，很多人是把那些雕梁畫棟之類的照搬過來，但其實這種東西并不屬于你，而是你的祖先的。究其原因，第一，對自己的文化并沒有熱愛。第二，因為一直在模仿西方，所以對自己文化的認同感并不高，第三，對自己文化的誤解比較深。如果能把我們的文化優勢發揮出來，利用他們的技術，就完全不一樣了。我們能把握多少的自信，這是我常思慮的問題。
ACS：所以您會繼續挖掘中國文化底蘊嗎？
Raynon：不完全是。因為我覺得文化的東西是長出來的，是浸染在那個環境里面自然而然產生的一種感覺。它并不存在，是一種心靈活動，需要將它具象化。我們選擇跟祖先學習，是因為文化的認同感和自信心，但是如何把它發揮得更好，就需要靠反省。你要去反省，如何把文化延續到當代中國這個瞬息萬變的環境。反省之后才會創新，才會有真的傳承。
ACS：您偏向于國際獎項，是否也有對國內獎項的質疑？
Raynon：也不完全是。我們參加國內比賽面臨一種困境：基本上只要我們一站在那個位置，金獎就非我們莫屬了；基本上可以得的獎都被我們這一輩人得光了，年輕人想要靠得獎提高知名度也比較沒希望了。這是一個問題。另外，對于得獎我也有點無心戀戰，因為我覺得做設計有時候就是一種興趣而已，就像我收集單車、摩托車、茶壺一樣。很多時候我只是在挑戰自己的能力，比如去國外比賽，比我們有多大的競爭力；再比如裝單車，我會考驗自己對機械的認識能力，要怎么去把它減到最輕，同時又要怎么去發揮它的機械功能。我樂在其中，享受這個過程。
ACS：大易之后的方向還會是商業地產嗎？
Raynon：方向會有調整，但并不是因為市場環境，而是基于我們對市場的預估。其實商業地產只占我們業務的一部分而已，只是大部分人不知道。我是從臺灣過來的，會借助在臺灣看過的經驗來做下一步的判斷，這是我的優勢。比如我們的設計，大概在10年前就開始跟建筑融合，因為我們一直在強調室內設計是建筑的延伸，我們喜歡用建筑的手段去處理一個項目。所以到現在才會有客戶把建筑、景觀、室內設計、燈光設計同時交給我們，而實現這一點需要一個長時間的布局，而且很考驗設計師本身的修煉，因為在職業養成的時候就必須具備景觀、建筑和室內的觀念。
現在很多人在模仿我們往建筑方面重疊去做，但是你會發現他們做的東西怪怪的，因為他們是兩三個人甚至一個團隊做的。這與同一個人集這些能力于一身，然后主導這個項目，完成效果是不一樣的。所以我們走出這一條路的時候，可以和我們競爭的就比較少，建筑師來做室內設計做不了，室內設計做建筑更不可能。但是我們也花了大概10年的時間才成形，客戶才接受我們這種做法，是得之不易的，也是我們跟別人拉開距離的一條路，雖然現在很多人號稱自己可以這樣做，但是在我看來做得到位的人并不多。
ACS：所以設計方案都是您一人掌控嗎？
Raynon：對。所以我前面有說希望把公司的人員控制得再少些，因為工作這么多年我發現，一個團隊要幫助你完成一個愿望是非常困難的，中間讓別人去執行的時候一定會有偏差，所以只能是自己能完成就盡量完成，這樣你的準確率會比較高。我覺得設計這個行業是很不適合發展成大公司的，因為那樣它就已經只是商業行為，只有重復，沒有創新。而我比較喜歡的是它既是商業行為也是創新過程，換句話說，它還是一種商業行為，但它也是有針對性的藝術。所以我希望我做的東西還是會針對性強一點，而不是量產的商業行為。
我現在想到一個新的方法，把我公司的作業拆成四五個公司，我只控制我最在行的那一塊，然后把我的員工分出去自己當老板，比如施工圖給一個人，深化設計給另一個人，10個人以內，把公司分出去我占小股。我覺得我應該是成為一個工作室的設計總監，而不是一個大公司的大老板，那不是我想要的。我要的就是享受設計的過程、樂趣和創新。所以我們現在的業務也在分散，各方面的設計也都有在做，比如我們已經成立一個產品設計的公司了，小到別針，大到家具，我們把整體的房子拆成無數個產品。
ACS：是要為客戶量身打造整體家居嗎？
Raynon：對，就是客制化。我們給它起了一個名字叫智能工廠，也是我們今年的重點之一。我一直在努力把室內設計產品化，雖然很多設計師在講品牌和推廣，但是我覺得最好的品牌和推廣應該是好的作品。一個好作品就代表一個品牌。我想要做一些實實在在的東西，以我對這個行業的理解，加上之前的經驗累積，我覺得應該要把室內變成產品，然后再組合回來。燈具、桌子、地毯、沙發都是產品，但不是單一的產品，而是一個互相關聯的大的整體的產品，這個大的產品就叫做室內設計。我覺得室內設計應該是這樣去理解，而不是分為軟裝和硬裝。其實出發點還是人，我想透過這個方法把人的價值再體現回來。
ACS：您會一直這樣冒險嘗新嗎？
Raynon：當然。把整體的房子拆成無數產品再組合回來，這是一個解構主義的想法，我們也正在試驗正在做。做設計我是抱著玩的心態比賺錢的心態多很多。當我發現它可以改變一個生產模式的時候，反而我會比較喜歡玩這個，我想要的是一種創新或者改革的東西，做別人不愿做或者想不到要做的東西，這種成就感會大于我在一個行業里面的成就感。我一直強調，設計要用玩的心態去做，比如工作上郁悶畫不出圖的時候，我會去改下單車和摩托車，用另外一種可能性去組裝，產生不一樣的個性。這種啟發對我挺有幫助，保持經常思考和解構的方法去做設計。這就是怪癖帶來的好處吧。
